پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال .غول آلمانی -آمریکایی صنعت حمل و نقل بین المللی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال .غول آلمانی -آمریکایی صنعت حمل و نقل بین المللی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال .غول آلمانی -آمریکایی صنعت حمل و نقل بین المللی با فرمت ppt و 258 اسلاید تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	258
حجم	2681 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال .غول آلمانی -آمریکایی صنعت حمل و نقل بین المللی

این فایل با 258 اسلاید تخصصی و تحلیل یافته های مدیریت استراتژیک در شرکت حمل نقل دی اچ ال هست و در این فایل از یافته های اساتید محترم مدیریت استراتژیک بازار یابی و حمل و نقل،همچنین ازترجمه متون تخصصی استفاده شده است .

اگر جزء این چهار دسته از افراد هستید، این فایل برای شما بسیار مفید خواهد بود:

– مدیران و صاحبان کسب و کارهای بزرگ

– مدیران و صاحبان استارتاپ ها

– مدیران و مشاوران بازاریابی، برند، تبلیغات و فروش

– کارشناسان حوزه بازاریابی و تبلیغات و برند

فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال مناسب چه کسانی است؟

۱) کسانی که به دنبال یادگیری یک مهارت کاری در زمینه دیجیتال مارکتینگ هستند

۲) مدیرانی که کسب و کار خود را تازه راه اندازی کرده اند

۳)کارشناسان بازاریابی شرکتها و سازمانها

۴)مدیران استارت آپی که در تلاش برای رشد سریع کسب و کار خود هستند

۵) کارآفرینانی که به دنبال اجرای مفاهیم بازاریابی هستند

۶) سئو کارانی که میخواهند حرفه ای تر عمل کنند

7)اساتید محترم دانشگاه برای تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی بازاریابی  شرکت های جهانی

8)دانشجویان گرامی برای ارائه طرح درسی و تحلیل در مورد شرکت های موفق  

و تمام وبمسترانی که به دنبال رشد سایت و کسب و کار خود هستند

 

شیوه کسب و کار کمپانی دی.اچ.ال / تحویل دهی ساده و بی نقص

 

  کمپانی آلمانی DHL در سال 1969، توسط آدرین دالسی، لری هیل بلم و رابرت لین تاسیس شد. این شرکت بزرگ ترین کمپانی ارائه دهنده خدمات حمل و نقل در دنیاست. اسم شرکت از حرف اول نام موسسان این کمپانی گرفته شده. دی.اچ.ال ارائه خدمات حمل و نقل هوایی خود را یک شبه به وجود آورد تا به این ترتیب در وقت و هزینه مشتریان خود صرفه جویی کند.

اما چه عواملی باعث شد که صنعت نسبتا نو پای خدمات حمل و نقل سریع، در بریتانیا و به طور کلی در دنیا رایج شود؟ آینده این صنعت چه خواهد بود؟ در طول سه دهه گذشته، خدمات حمل و نقل پر هزینه بوده و محدودیت وزنی وجود داشت، از طرفی کالا ها عموما خیلی دیر به دست مشتری می رسید.

خــــدمــات دی.اچ.ال در کشور هایی مثل کوبا، روسیه، ایران، عراق، چین، ویتنام و کره شمالی که به طور کلی از خدمات پستی محروم بودند، گسترش پیدا کرد. دویچ پست در سال 2001، مالکیت بخش عظیمی از این کمپانی را صاحب شد و در سال 2002 به طور کامل آن را خریداری کرد.

شکاف در بازار

در بازار حمل و نقل، شکاف قابل توجهی در رابطه با سرعت، اطمینان و مقرون به صرفه بودن ارائه خدمات، وجود داشت. کمپانی دی.اچ.ال به وجود این شکاف پی برد و همین شکاف، دلیل اصلی شکل گرفتن این شرکت بود.

شرکت هایی مثل دی.اچ.ال، پیش از هر چیزی به سریع رسیدن مدارک به دست مشتریان اهمیت می دهند. با این وجود، کم کم سرعت تحویل دهی سایر محموله ها نیز جزو اولویت های آنها قرار گرفت. بنابراین، تحویل دهی سریع و به موقع کالا، جزو استراتژی های پخش این کمپانی قرار گرفت.

در طول دهه 70، بانک ها و موسسات مالی، به دلیل طبیعت کسب و کارشان، مشتری اصلی خدمات حمل و نقل سریع بودند. از آن زمان به بعد، نیاز به این خدمت در تمام صنایع، چه در بخش تولید و چه در صنایع خدماتی، گسترش پیدا کرد.

تثبیت بازار

در طول دهه 80 میلادی، استفاده از خدمات حمل و نقل هوایی، در بین برخی شرکت ها رایج شده بود. به تدریج شرکت های بیشتری در زمینه استفاده از خدمات حمل و نقل هوایی سرمایه گذاری کردند. در سال 1982، ارزش جهانی بازار حمل و نقل هوایی تنها 0.5 میلیارد دلار بود، اما در اواخر همین دهه، ارزش آن رشد کرده و به 4.5 میلیارد دلار رسید.

این افزایش تقاضا، شرکت های خدمات حمل و نقل هوایی را بر آن داشت که آگهی های تبلیغاتی جذابی با استفاده از پرواز های هواپیما های شرکت خود تولید کنند. در سال 1980، دی.اچ.ال بریتانیا با ایجاد پایگاه هایی در فرودگاه Heathrow و فرودگاه East Midlands  در سال 1989، به طلایه دار این صنعت تبدیل شد.

پیشرفت فناوری نیز ازجمله عوامل تاثیر گذار در سرعت و کارایی خدمات پستی بوده است. در همین راستا، طی سال 1981، شرکت دی.اچ.ال به طور کامل به تجهیزات و فناوری های روز مجهز شد.

محصولات و خدمات دهی

امروزه اتحادیه اروپا، موسسات تجاری متعددی را داخل اروپا راه اندازی کرده که بازار وسیعی در 15کشور دارد. اتحادیه اروپا پیوند های تجاری متعددی با بسیاری از همسایگانش برقرار کرده که سود دهی و منفعت دوجانبه ای برای هر دوی آنها خواهد داشت.

کمپانی دی.اچ.ال بهترین خدمات تحویل دهی سریع را فارغ از بُعد مسافت، به مشتریان اروپایی اش، ارائه می دهد. همین موضوع دی.اچ.ال را در جایگاه نخست این صنعت قرار داده و به دلیل توجه همیشگی به مشتریانش، از سایر رقبا پیش انداخته است. به دلیل توسعه فناوری و تقاضای گسترده در سراسر دنیا، محدوده وسیعی از محصولات و خدمات در این زمینه، شکل گرفته است. دی.اچ.ال در 60نقطه اروپا خدمات رسانی دارد و با سرمایه گذاری 600میلیون دلار، در پی افزایش میزان تقاضا و پیشبرد فناوری و زیر ساخت های خود در اروپاست.

بزرگ ترین و پیشرفته ترین پایگاه این کمپانی در اروپا، پایگاه Brussels Super Hub است که اغلب به عنوان درگاه دی.اچ.ال به اروپا قلمداد می شود. زمانی که دی.اچ.ال، خدمات تحویل دهی فدرال را به عهده گرفت، وسعت این پایگاه نیز افزایش پیدا کرد. این پایگاه در حال حاضر 80هزار بسته پستی را در ساعت دسته بندی کرده و بیش از یک هزار نیروی انسانی دارد.

خدمات دهی در ایالات متحده

در ایالات متحده، ناوگان هوایی شامل 87 هواپیما است. در نوامبر سال 1995، درگاه بین المللی به ارزش 20میلیون دلار در فرودگاه جان اف.کندی، تاسیس شد. این درگاه به عنوان بزرگ ترین شبکه خدمات پستی بین الملل، جهت حمل و نقل محموله ها بین آمریکای شمالی، اروپا، آفریقا و خاور میانه ایجاد شد.

خدمات دهی در اروپای غربی

در پـــایگـاه هـــای دی . اچ . ال کـــــــه پخــش کــننده هــای مرکزی و اصلی این کمپانی هستند، این شرکت تعدادی درگاه ایجاد کرده که از طریق آنها با جایگاه های خود در سراسر دنیا، مرتبط است. امکانات درگاه دوبلین توسعه و پیشرفت داشته، از طـــرفــی دی.اچ.ال با همکاری شرکت هواپیمایی لوفتانزا، به دنبال ایجاد محلی برای ترانزیت کالا در فرانکفورت است.

دی.اچ.ال نخستین شرکت خدمات پستی هوایی بود که در بازار اروپای شرقی ظهور کرد.

کیفیت خدماتی که دی.اچ.ال در اروپای شرقی ارائه می کند با غرب اروپا یکسان است. این شرکت از سال 1989، مبلغی معادل 50میلیون دلار در بخش مرکزی و شرقی اروپا سرمایه گذاری کرد تا به تعهدش در زمینه توسعه خدمات حمل و نقل خود پایبند باشد. نیمی از این هزینه صرف توسعه سرمایه گذاری در صنعت هوانوردی و آموزش کارکنان شده است.
 
محصولات اصلی

 DOX یا ارسال بین المللی اسناد – خدمات پستی و تحویل منزل به منزل اسناد و کالا های غیر گمرکی.

WPX  یا ارسال بین المللی بسته های پستی  - خدمات تحویل دهی بین المللی برای کالا های گمرکی.

EUX  یا انجمن خدمات ارسال اروپا – تحویل منزل به منزل خدمات، کالا و اسناد در اروپا.

خدمات ارسال کالا های وارداتی – تحویل دهی منزل به منزل بار، از 37 کشور به بریتانیا.

تحویل به موقع کالا

زمانی که موضوع حمل محموله های حساس و شکننده، برای مثال، کیت مخصوص تشخیص سرطان به میان می آید، تمام جراحان سراسر اروپا، دی.اچ.ال را انتخاب خواهند کرد. بعضی از این کیت ها بسیار شکننده هستند و باید مستقیما و طی 72 ساعت به دست پزشکان برسند.

مزایای استفاده از دی.اچ.ال

شامل تحویل گیری کالا، تحویل دهی منزل به منزل آن، انجام سریع و به موقع مراحل اداری و نیز امکان پیگیری زمان رسیدن کالا به مقصد، از طریق اینترنت است. امروزه تحویل دهی به موقع کالا ویژگی ای است که تمام شرکت های حمل و نقل از آن پیروی می کنند. بنابراین شرکت دی.اچ.ال، شکاف بزرگی را که در صنعت پست ایجاد شده بود از بین برد. نمونه آن تحویل دهی سریع و مطمئن کالا های شکننده و آسیب پذیر مثل کیت تشخیص سرطان است.

داستان یک برند، دی اچ ال (DHL)

تاریخچه دی اچ ال

تاریخچه تاسیس

1971/ گسترشی جهانی

1979/ خدمت جدیدی در پست

ادامه فعالیت  شرکت پستی آلمان

1997/ عصر جهانی شدن

1998/ تاسیس آخرین مرکز پستی

1999/ خرید AEI و DANZAS

2003/ برند سازی جدید

سال های اخیر و وضعیت حال حاضر دی اچ ال

نوآوری، تحقیق و توسعه درDHL

همکاری نزدیکی با پیش گامان فناوری درشرکت DHL

توسعه ی خدمات و گسترش درشرکت DHL

لوگوی DHL نسخه اولیه

رنگ های حروف DHL

شیوه کسب و کار کمپانی دی.اچ.ال / تحویل دهی ساده و بی نقص

شکاف در بازار

تثبیت بازار

محصولات و خدمات دهی

خدمات دهی در ایالات متحده

خدمات دهی در اروپای غربی

تحویل به موقع کالا

مزایای استفاده از دی.اچ.ال

چشم انداز و ماموریت

ماموریت شرکت DHL

اهداف شرکت DHL

گستره جغرافیایی DHL

حضورجهانی بی نظیرDHL

چهارعنصر اصلی ماموریت DHL

تجزیه و تحلیل SWOT DHL

رشد در کشورهای در حال توسعه

موقعیت مالی عالی

ضعف در تجزیه و تحلیل SWOT DHL:

فرصت ها در تجزیه و تحلیل SWOT DHL:

آنالیز 5 نیروی پورتر درDHL

رقابت بین شرکت های موجود

پیامدهای 5نیروی پورتر در DHL

DHL & FedEx: مقایسه و تجزیه و تحلیل

ماتریس TOWS برای DHL

ماتریس TOWS برای FedEx

تجزیه و تحلیل رقابتی - مدل پنج نیروی پورتر

استراتژی های بازاریابی DHL

چالش ها و یادگیری برای FedEx و DHL

تحلیل و راه حل کارت امتیازی متوازن DHL Worldwide Express/

استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن در مطالعه موردی اکسپرس جهانی DHL

مزایای روش کارت امتیازی متوازن چیست؟

تجزیه و تحلیل و راه حل DHL Worldwide Express PESTEL / PEST / STEP

اهمیت تجزیه و تحلیل PESTEL در مدیریت استراتژی و فرآیند برنامه ریزی

تجزیه و تحلیل VRIO DHL Worldwide Express

رویکرد تحلیل Pro VRIO / VRIN به مطالعه موردی اکسپرس جهانی DHL

چهار جزء VRIO مورد استفاده در تحلیل DHL Worldwide Express

  استراتژی بازاریابی DHL

اهداف انواع مختلف استراتژی های بازاریابی درDHL

پنج مرحله فرآیند استراتژی بازاریابی

استراتژی اقیانوس آبی درDHL

سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی چیست؟

چهار عامل مهمی که مدیران در Dhl در سراسر جهان می توانند برای نوآوری ارزش استفاده کنند

تفاوت بین استراتژی اقیانوس آبی و استراتژی اقیانوس سرخ چیست؟

نحوه استفاده DHL از اقیانوس آبی

نقشه راه DHL برای استفاده از اقیانوس آبی

چارچوب شش مسیر برای Dhl در سراسر جهان

ترکیب بازاریابی DHL Worldwide Express –

12 عنصر اصلی ترکیب بازاریابی نیل بوردن

ادغام 12 عنصر از فعالیت های بازاریابی در 4ps

4P ترکیب بازاریابی DHL

4 مرحله مدیریت محصول به عنوان بخشی از فرآیند بازاریابی

مدل 6M استراتژی ارتباطات بازاریابی برای Casename

بازاریابی ایمیلی برای Dhl در سراسر جهان

ماتریس BCG برای DHL  

استراتژی های منابع انسانی در DHL Express  وFedex

مدیریت منابع انسانی در فدکس و دی اچ ال

استراتژی های DHL Express و FedEx در رابطه با تئوری های منابع انسانی

مدیریت دارایی مشتری DHL در آسیا

مدل 7 اس مکنزی

مدل 7 اس مکنزی در DHL

سبک مدیریت و رهبریDHL

ماتریس آنسوف در DHL

DHL از ماتریس Ansoff برای رشد موفقیت آمیز بین المللی استفاده می کند

چارچوب زنجیره ارزش پورتر

5نیروی پورترو زنجیره ارزش پورتر

تحلیل و راه حل زنجیره ارزش DHL Worldwide Express Porter

مقایسه شرکت در زنجیره ارزش مطالعه موردی DHL Worldwide Express با زنجیره ارزش صنعتPresent vs Alternative Value Chain –

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مطالعه موردی اکسپرس جهانی DHL

فعالیت‌های پشتیبانی در زنجیره ارزش جهانی Dhl چیست؟

معیارها و KPIهایی که باید هنگام تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش جهانی اکسپرس DHL اجتناب کنید

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت ژیلت، شرکتی با اندیشه های برتر جهانی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت ژیلت، شرکتی با اندیشه های برتر جهانی

دانلودمدیریت استراتژیک درشرکت ژیلت،شرکتی با اندیشه های برتر جهانی با فرمت ppt و 234اسلاید تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	234
حجم	4701 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

مدیریت استراتژیک درشرکت ژیلت،شرکتی با اندیشه های برتر جهانی

 دراین  فایل مطالب ارزشمند در زمینه محصولات مراقبت شخصی از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با ۲۳۶ اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته ها و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که بازاریابی را ارزشمند می دانند ؛قرار گیرد.

در این نوشتار شرکت ژیلت  مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد که شناخته شده ترین برند بین محصولات مراقبت شخصی در جهان است ومالکیت آن در اختیار شرکت پراکتر اند گمبل قرار دارد.

محورهای مورد بررسی درشرکت ژیلت:

-تحلیل SWOT  در شرکت ژیلت

-تحلیل PESTELدرشرکت ژیلت

-تحلیل VRIO درشرکت ژیلت

-آمیخته بازاریابی شرکت ژیلت

-5C MARKETING درشرکت ژیلت

-استراتژی بازاریابی درشرکت ژیلت

-تحلیل ماتریس آنسوف در شرکت ژیلت

- تحلیل وکاربرد اقیانوس آبی درشرکت ژیلت

  

مخاطبین

۱) کسانی که به دنبال یادگیری یک مهارت کاری در زمینه دیجیتال مارکتینگ هستند

۲) مدیرانی که کسب و کار خود را تازه راه اندازی کرده اند

۳)کارشناسان بازاریابی شرکتها و سازمانها

۴)مدیران استارت آپی که در تلاش برای رشد سریع کسب و کار خود هستند

۵) کارافرینانی که به دنبال اجرای مفاهیم بازاریابی هستند

۶)سئو کارانی که میخواهند حرفه ای تر عمل کنند

۷)مشاوران بازاریابی و فروش

۸)مدیران و صاحبان کلیه  کسب وکارهای تولیدی و خدماتی

۹)اساتید محترم دانشگاه ها

۱۰)دانشجویان عزیز

  

نگاهی به تاریخچه ژیلت و بیک

در سال ۱۹۸۶، ژوزف ماریو، معاون بازاریابی شرکت ژیلت، نگران آینده این صنعت بود. ژیلت در آن زمان با فروش سالیانه ۲٫۴ میلیارد دلار در سطح جهان، بزرگترین تولیدکننده تیغ اصلاح در جهان بود. در بازار آمریکا نیز که یک بازار ۷۰۰ میلیون دلاری محسوب می‌شد، حدود ۶۲% از سهم بازار در اختیار ژیلت بود.

 رشد بازار تولید تیغ، در سالهای اخیر کند شده بود. در طول سه سال رشد فروش مجموعاً در حدود ۳ درصد بود در حالی که سود سالانه شرکت، تنها ۱% رشد کرده و به ۱۶۰ میلیون دلار رسیده بود. ژیلت مجبور بود هر روز، محصول جدیدی را تولید و به بازار معرفی کند، تنها با این هدف که موقعیت قبلی خود را در بازار حفظ نماید.

عامل نگران‌کننده دیگر، مطرح شدن تیغ‌های یک‌بار مصرف بود که با قیمت بسیار پایین در بازار عرضه می‌شدند. ۱۲ سال پیش، زمانی که برای نخستین بار تیغ‌های یک‌بار مصرف مطرح شدند، هیچکس آنها را جدی نمی‌گرفت اما امروز، این تیغ‌ها نیمی از بازار آمریکا را به خود اختصاص داده بودند. البته در آن زمان ژیلت در تیغ‌های یک‌بار مصرف نیز سهم‌بازاری بیشتر از سایر رقبا داشت. اما واقعیت این بود که حاشیه سود تیغ‌های یک‌بار مصرف بسیار پایین بود.

برای شرکتی که یک سوم فروش و دو سوم سود خود را از تیغ‌های کارتریجی (قابل تعویض بر روی یک دسته ثابت) به دست می‌آورد این وضعیت خبر ناخوشایندی بود.

صادرات (که ۵۷% فروش و ۶۱% سود را به خود اختصاص می‌داد) نیز در شرایط مناسبی قرار نداشت. بازار تیغ در بیرون مرزها هم به بلوغ رسیده بود. تنها دلخوشی مدیران ژیلت، کاهش ارزش دلار در برابر سایر ارزها بود، شاید این تغییر بتواند در کوتاه‌مدت به کمک ژیلت بیاید.

تکنولوژی تیغ

از سال ۱۹۰۳ که کینگ‌ژیلت اولین سری تیغ‌های اصلاح ایمن (با احتمال پایین بریدن صورت) را معرفی کرد، طی چندین دهه، مردم به دیدن تبلیغات ژیلت عادت کرده بودند.

شرکت سالیانه ۲۰ میلیون دلار خرج تحقیق و توسعه می‌کرد. ۲۰۰ نفر در بخش تحقیق و توسعه، با استفاده از آخرین تکنولوژی‌های روز، در حوزه متالورژی و بیوشیمی، با دقت و حوصله بسیار، به مطالعه و تحقیق در مورد چگونی رشد موی صورت می‌پرداختند.

هر روز، ۱۰۰۰۰ نفر با دقت تمام، نتایج اصلاح خود را بر روی فرم‌های مخصوصی که توسط ژیلت تهیه شده بود با دقت و جزییات زیاد ثبت می‌کردند. از این ۱۰۰۰۰ نفر، ۵۰۰ نفر در اتاقک‌های خاصی که با دوربین‌های ویدئویی کنترل می‌شد، اصلاح می‌کردند. گاهی موهای اصلاح شده، جمع می‌شد، وزن آنها اندازه‌گیری و ثبت می‌شد و برنامه‌های آماری پیچیده، به تحلیل این اطلاعات می‌پرداختند.

 

 

تحقیقات بازاریابی تیغ ژیلت

یکی از ابزارهایی که شرکت های بزرگ برای پیشبرد اهدافشان استفاده می کنند تحقیقات بازاریابی است. در زیر داستان تحقیقات بازاریابی شرکت ژیلت برای تیغ های اصلاح خانمها را میخوانیم که باعث شد این شرکت در این زمینه موفقیت های فراوانی را کسب کند.

نوشته زیر از کتاب مدیریت بازاریابی کاتلر و کلر است:

ژیلت بعنوان بخشی از برنامه ۳۰۰ میلیون دلاری توسعه تیغ های اصلاح مخصوص بانوان ، تحقیقات بازاریابی و تست های بازار مختلفی را طراحی و اجرا کرده است. این تیغ مخصوص بانوان که ونوس نام دارد در حقیقت نسخه توسعه یافته تیغ های اصلاح قبلی مخصوص خانم ها بودند که تنها رنگ و نوع بسته بندی آنها متفاوت بودند.

ژیلت بعد از تحقیقات بازاریابی گسترده متوجه شد که اصلاح خانم ها بطور متوسط ۳۰ دقیقه طول می کشد. ازین رو، ژیلت تیغ ونوس را به گونه ای طراحی کرد که دسته آن راحت تر و قابل کنترل باشد تا فرد بتواند به راحتی آن را برای مدت طولانی در دست بگیرد و استفاده کند.

علاوه براین، دسته های تیغ ونوس بگونه ای طراحی شده اند که فرد بتواند آن را به پایه دوش حمام آویزان کند.

این حجم از تحقیقات بازاریابی و خرج این میزان بودجه، جواب داده است، بگونه ای که با توجه به طراحی مناسب تیغ های ونوس، ژیلت توانست تنها ظرف مدت ۴ سال بعد از معرفی این تیغ در سال ۲۰۰۱ بیش از ۲ میلیارد دلار از این محصول را بفروشد و بیش از ۵۰% از بازار تیغ های اصلاح خانم ها را تصاحب نماید.

استراتژی تولید و عرضه ی محصول جدید در ژیلت

نوآوری در ژیلت

آلفرد زاین رئیس هیأت مدیره و مدیر عامل ژیلت می گوید : “محصولات جدید! این نمی تواند چیزی جز نام یک مسابقه باشد.” ژیلت از زمان تأسیس، 1901، تعهد بسیار زیادی بر نوآوری داشته و توانسته است دم تیغ برنده شرکت را کماکان تیز نگه دارد. شهرت ژیلت در این است که بر بازار ماشین و تیغ صورت تراشی سلطه ی مطلق دارد. ولی، همه ی واحدهای مستقل شرکت (باتری دوراسل) وسایل آرایش و حمام ژیلت (رایت گارد و سافت اند درای)، نوشت افزار (پارکر، روان نویس و مدادهای واترمن)، مسواک اورال و وسایل الکتریکی براون همگی دارای ویژگی های مشترک هستند: هر یک از این واحدها سودآور است، رشد بسیار سریعی دارد، در سراسر جهان در بازار مربوطه شماره ی یک است و خود را پای بند عرضه ی محصولات جدید به بازار نموده است. مدیر عامل شرکت پیش بینی می کند که 50% محصولات جدیدی که به بازار می آید پنج سال پیش وجود نداشته است ( یعنی دو برابر متوسط میزان نوآوری در محصولات مصرفی که این شرکت تولید می کند). یک تحلیلگر “وال استریت” می گوید : “ژیلت دستگاه تولید محصول جدید است.”  

محصولات جدید در ژیلت

محصولات جدید به صورت تصادفی در ژیلت عرضه نمی شوند. موفقیت محصول جدید ریشه در فرهنگ کل شرکت دارد که نوآوری را مورد حمایت قرار می دهد. در حالیکه بسیار از شرکت ها می کوشند موفقیت محصولات کنونی خود را حفظ نمایند، ژیلت همواره نوآوری را تشویق می نماید و این نوآوری ها می توانند محصولات پیشین و آنها را که در بازار پایگاه محکمی دارند از عرصه ی حیات خارج کنند. یک مشاور صنعت می گوید : “آنها می دانند که اگر محصول جدیدی را به بازار عرضه نکنند، کس دیگری این کار را خواهد کرد.” شرکت ژیلت در صحنه ی خلاقیت و نوآوری، سر خوردگیها و بن بست ها را هم می پذیرد. شرکت خوب می داند که باید ده ها محصول جدید ارائه کرد تا یکی از آنها در بازار موفق شود. مدیر عامل شرکت ” قرار دادن چند دانه ی آبی رنگ در یک کیسه ی گرد دستشوئی، ظاهر محصولی را تغییر دادن و برچسب نوآوری بر آن زدن”  را نوعی توهین به خود می داند. ولی، شرکت افراد را تشویق می نماید تا ریسک های سنگین را بپذیرد و در صحنه ی فنآوری های پیشرفته دست به ابتکار عمل و خلاقیت بزنند و سرانجام به محصولاتی دست یابند که زندگی را بر مشتریان راحت تر نماید.

تولید و عرضه ی یک قلم محصول جدید کاری بسیار پیچیده و پرهزینه است، ولی مهارت بی چون چرای شرکت در این زمینه باعث شده است که شرکت در خلاقیت و نوآوری به عنوان یک نمونه درآید.

برای مثال، ژیلت 275 میلیون دلار هزینه کرد تا بتواند محصولی جدید به نام “سنسر” که تیغ صورت تراشی خانوادگی است طرح ریزی و تولید نماید و در زمان کنونی بیش از 29 نوع محصول و اختراع جدید در راه است. محصولاتی را که شرکت با نام ها و نشان های تجاری بیک و ولکینسون به بازار عرضه کرده، توانسته است درصد عمده ای از بازار تیغ یکبار مصرف را به خود تخصیص دهد. شرکت هایی مانند شیک، نورلکو و رمینگتون با ماشین های صورت تراشی برقی ژیلت (تولید واحد مستقل براون) سخت در رقابت هستند.

در شرکت ژیلت، چنین به نظر می رسد که همه ی کارکنان به گونه ای خود را در گیر تولید و عرضه ی محصول جدید کرده اند. حتی کسانی که به صورت مستقیم درگیر طرح ریزی و عرضه ی محصول جدید نمی باشند، در صحنه ی ارائه ی خدمات در این زمینه احساس نوعی مسئولیت می نمایند. در هر روز کاری 200 نفر از کارکنان به صورت داوطلبانه وارد بخش های متعدد شرکت می شوند، در حالیکه صورتهای خود را اصلاح نکرده اند. هر یک از آنها به یک دسشتوئی کوچک می رود که دارای دستشویی و آینه است. افرادی در طرف دیگر دستشویی از یک پنجره ی کوچک به این کارکنان دستور می دهند و راهنمایی می کنند که از کدام تیغ، خمیر صورت و یا روغن پس از اصلاح استفاده نمایند. این افراد در مورد میزان تیزی تیغها، حرکت آرام بر روی پوست و کارکرد راحت با آنها قضاوت می نمایند. هنگامی که کار آنها پایان یافت نظر خود را به یک رایانه می دهند.

شرکت در عرضه ی محصولات جدید به بازار نسبت به همگان پیشی گرفته است. شرکت این مطلب را درک می کند که در یک بازار مصرف بسیار پررقابت محصولی که بخواهد به بازار عرضه شود باید از نظر تولید در سطحی بالا قرار گیرد و از نظر بازاریابی از هیچ حمایتی فروگذار نشود. شرکت برای ارائه ی حمایت های لازم از محصولات جدید دستورالعملی را تعیین کرده است که واحد تحقیق و توسعه باید سرمایه گذاری زیادی بنماید، و هزینه ی تبلیغات به میزان زیادی تعیین شده است و شرکت این مجموعه را “محرک های رشد” می نامد و از دیدگاه شرکت افزایش این مجموعه باید با افزایش فروش هماهنگ باشد.

قدرت محصولات جدید ژیلت به اندازه ای است که گاهی مشتریان درباره ی این محصولات جدید نکاتی طنز آمیز ابراز می نمایند. یکی از طنزپردازان معروف به نام “یو باری” گفته است : “روزی فراخواهد رسید که شرکت ژیلت اعلان می کند تیغی را تولید کرده است که می تواند از زمان پیشی بگیرد و موهایی که هنوز بر بدن نروییده است، بتراشد. باید از تلاش های رایانه متشکر باشیم.

استراتژی بازاریابی برند ژیلت در شبکه‌های اجتماعی

 

ژیلت برندی مطرح در زمینه تیغ‌های اصلاح یک بار مصرف، محصولات مراقبت از پوست، ژل‌های اصلاح در دنیا است. تمام دارایی‌های ژیلت در سال 2007 به عنوان زیر مجموعه‌ای از شرکت P&G و تحت نام Global Gillette یا ژیلت جهانی با هم ترکیب شدند. امروزه برند ژیلت در سرتاسر دنیا دارای دفاتر کاری متعددی است و در این میان کسی نمی‌تواند تاثیر یک استراتژی درست را انکار کند.

ژیلت نیز مانند تمام برندهای مطرح از استراتژی‌های مختلفی جهت بازاریابی و فروش بیشتر استفاده کرده است. استفاده از تبلیغات تلویزیونی، تبلیغات روزنامه‌ای و مجله‌ای، و یا تبلیغات چندرسانه‌ای تنها بخشی از کارهای این برند است.

ژیلت در شبکه‌های اجتماعی

امروزه شبکه‌های اجتماعی نقش مهمی در بازاریابی دارند. این شبکه‌ها به صورت فزاینده‌ای توسط برندهای مطرح مورد استفاده قرار می گیرند و در این میان ژیلت نیز از این ابزارها جهت موفقیت هر چه بیشتر و رقابت در بازار کسب و کار استفاده می‌کند. اما آیا تا کنون توانسته است به نتیجه مطلوب و دلخواه دست یابد؟ در پاسخ به این پرسش کارشناسان گروه رسانه‌ای کاما به بررسی استراتژی این برند در شبکه‌های اجتماعی پرداخته‌اند تا نقاط قوت و ضعف در عملکرد این برند برای شما همراهان گرامی مشخص شود.

استراتژی ژیلت در فیسبوک

صفحه رسمی ژیلت در فیسبوک حدود 2.1 میلیون لایک دارد که در مقایسه با دیگر برندهای لوازم آرایشی و بهداشتی عدد قابل توجهی به نظر می‌رسد. میانگین پست‌های منتشر شده در صفحه ژیلت در هفته 4 عدد است.

محتوای پست‌ها بیشتر مطالب آموزشی از نحوه کارکرد با انواع تیغ و ژل‌ها است که در میان آنها به تبلیغات این برند نیز پرداخته می‌شود. با اینکه از یک برند مطرح چنین انتظار می‌رود، اما کیفیت تصاویر چندان مطلوب نیست و کپشن پست‌ها لحن تبلیغاتی دارد. میانگین لایک پست‌ها 250 عدد است که واقعا رقم مایوس کننده‌ای است و نشان از وجود فالوئرهای فیک یا عدم تعامل مخاطبان با صفحه دارد. ادمین‌های این صفحه به ندرت به کامنت‌ها پاسخ می‌دهند و نتیجه آن چیزی جز کاهش تعامل با مخاطبان نخواهد بود.

 

استراتژی ژیلت در اینستاگرام

صفحه رسمی ژیلت در اینستاگرام حدود 136 هزار فالوئر دارد. استراتژی محتوا در این صفحه دقیقا شبیه چیزی است که در فیسبوک مشاهده می‌شود و مجموعه‌ای از مطالب آموزشی در کنار محتوای تبلیغاتی درون مایه پست‌های این صفحه است. کیفیت تصاویر در این صفحه در حد مطلوب است و فیلم‌های تبلیغاتی با بهترین کیفیت تهیه شده‌اند.

اما درباره صفحه اینستاگرام ژیلت نیز همان نقطه ضعف قبلی وجود دارد و آن تعداد میانگین لایک و کامنت پست‌ها است که چیزی حدود 300 لایک و 20 کامنت است. بی‌تردید با توجه به شاخص‌هایی که برای این اعداد می‌تواند در نظر گرفت باید بگوییم که نرخ تعامل در این صفحه نیز بسیار مایوس کننده است و نشان از وجود فالوئرهای فیک یا عدم جذابیت محتوا برای مخاطبان دارد.

استراتژی ژیلت درتوییتر

حساب کاربری رسمی ژیلت در توییتر حدود 131 هزار فالوئر دارد و استراتژی محتوا در این شبکه اجتماعی درست مانند دو شبکه قبلی است. به بیان دیگر، همان محتوایی که در دو رسانه دیگر منتشر می‌شود در این رسانه نیز انتشار می‌یابد. البته در این میان، توئیت کاربران دیگر را نیز بازنشر می‌دهد که معمولا حاوی نظرات مثبت و پیشنهاد کاربران هستند.

اما در توئیتر نیز عدم تطابق تعداد فالوئرها با تعداد لایک، کامنت و بازنشر وجود دارد و اختلاف آن بسیار فاحش است.  با وجود ویژگی‌های برجسته‌ای که محصولات ژیلت دارند، شکی نیست که این برند باید برای  بهبود کیفیت، پیشرفت و موفقیت بیشتر در شبکه‌های اجتماعی  به طور پیوسته تلاش کند.

فهرست:

17. ژیلت، یکی از برترین برندهای محصولات بهداشت شخصی در جهان است.

17.  این برند در حال حاضر تحت مالکیت شرکت پروکتر و گمبل (P&G) قرار دارد.

17. داستان برند: ژیلت؛ بُرندگی واقعی در دنیای تجارت

• تاریخچه تأسیس

• کاربرروی بهبود در ژیلت

• Gillette Razor Companyتغییرنام در

• روند رو به رشدفروش محصولات ژیلت

• مدیریت درشرکت ژیلت

• جنگ جهانی اول و تولید انبوه تیغ اصلاح

• ظهور مشکلات

• ورود به بازارهای جدید

• دسته‌بندی کلی محصولات ژیلت

• رقابت با بیک

• خریداران وارد می‌شوند

• خودتراش‌های مدرن

• عرضه محصولات جدید توسط ژیلت

• نوآوری‌های ژیلت در صنعت خودتراش‌

• توسعه‌ی محصول جدید در ژیلت

• وضعیت کنونی برند ژیلت

• دورکاری با مدل «ژیلت»

• شناسایی معیارهایی که برای موفقیت یک شرکت حیاتی هستند

• بررسی تاریخچه لوگوی Gillette

• همکاری بوگاتی و ژیلت

• تحقیقات بازاریابی تیغ ژیلت

• نوآوری در ژیلت

• محصولات جدید در ژیلت

• استراتژی بازاریابی برند ژیلت در شبکه‌های اجتماعی

• داستان برند ژیلت(دریک نگاه)

• تبلیغ ژیلت برای SuperBowl سال 2022

• نگاهی به آینده صنعت بسته بندی(ژیلت)

• معرفی برندهای مطرح جهان؛ ژیلت

• ماتریس آنسوف در شرکت ژیلت

• ژیلت از ماتریس آنسوف برای رشد موفق بین المللی استفاده می کند

• نفوذ در بازار

• افزایش سرمایه گذاری در بازاریابی

• مشارکت و سرمایه گذاری مشترک

• توسعه بازار

• تحقیق و توسعه

• گسترش منطقه ای

• گسترش بین المللی

• بخش های جدید مشتریان

• آموزش مشتری

• توسعه محصول

• تغییرات در محصولات موجود

• راه اندازی محصولات چدید/تحقیق وتوسعه

• مشارکت های استراتژیک/کیفیت محصول

• تنوع بخشی

• تحلیل بازاریابی ژیلت 5C

• استفاده از مدل 5C در ژیلت

• شرکت

• جدول زیر SWOT را به صورت خلاصه شده ارائه می کند:

• مشتریان/بخش های بازار

• همکاران

• محتوا/زمینه سیاسی

• استراتژی های رشد عمومی و فشرده ژیلت

• عناصر تاثیرگذار براستراتژی های عمومی پورتر

• چگونه ژیلت از استراتژی رهبری هزینه استفاده می کند؟

• مزایای رهبری هزینه برای ژیلت

• چگونه ژیلت از استراتژی تمرکز استفاده می کند؟

• چگونه ژیلت از استراتژی تمایز استفاده می کند؟

• استراتژی های رشد فشرده

• هدف ژیلت استفاده از استراتژی های رشد فشرده

• نفوذ در بازار (استراتژی اولیه)

• چگونه ژیلت استراتژی نفوذ در بازار را اعمال می کند؟

• هدف استراتژیک ژیلت مرتبط با استراتژی نفوذ در بازار

• اتخاذنفوذدربازارتوسط ژیلت

• توسعه محصول (استراتژی ثانویه)

• چگونه ژیلت استراتژی توسعه محصول را اعمال می کند؟

• رویکردهای اصلی ژیلت درتوسعه محصول

• سرمایه گذاری درتحقیق و توسعه درژیلت

• راهکارهای اعمال استراتژی رشد فشرده درژیلت

• اهمیت درک فرهنگ و هنجارها در ژیلت

• تنوع (استراتژی حمایتی)

• تنوع (استراتژی حمایتی)

• چگونه ژیلت از استراتژی تنوع استفاده می کند؟

• محدودیت ها و محدودیت های مدل

• رقبای شرکت ژیلت

• محصول در آمیخته بازاریابی ژیلت

• قیمت در ترکیب بازاریابی ژیلت

• مکان درآمیخته بازاریابی ژیلت

• تبلیغات در آمیخته بازاریابی ژیلت

• استفاده از سفیران برند در ژیلت

• لوگو وبسته بندی درژیلت

• سیاست های تبلیغاتی ژیلت

• آنالیزPESTELدر ژیلت

• کاربرد PESTELدرژیلت

• عوامل سیاسی تأثیرگذار

• عوامل اقتصادی موثر

• عوامل اجتماعی تاثیرگذار

• عوامل تکنولوژیکی که تاثیر می گذارند

• عوامل محیطی تاثیرگذار

• عوامل قانونی تاثیرگذار

• تحلیل زنجیره ارزش درشرکت  ژیلت

• بهبود جریان مواد، اطلاعات و امور مالی

• تدوین استراتژی های موثر ویژه شرکت

• چالش های مرتبط با تحلیل زنجیره ارزش ژیلت

• تحلیل زنجیره ارزش پورتر از ژیلت

• فعالیت های زنجیره ارزش اولیه

• بازاریابی و فروش

• پیشرفت تکنولوژی

• مزایای رقابتی از طریق تحلیل زنجیره ارزش ژیلت

• مزیت هزینه از طریق تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش ژیلت

• محرک های هزینه تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش ژیلت

• مزیت تمایز شرکت

• تمایز از طریق فعالیت های زنجیره ارزش اولیه

• مثال تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

• ژیلت می تواند از شیوه های زنجیره ارزش Dow AgroSciences بیاموزد.

• استراتژی اقیانوس آبی درشرکت ژیلت

• نقش اقیانوس آبی برای مشاغل

• اقیانوس آبی در مقابل اقیانوس سرخ

• استراتژی اقیانوس قرمز و آبی برای ژیلت به روش های زیر متفاوت است

• چهار چارچوب عمل

• چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید

• شش مسیری که ژیلت از آنها استفاده می کند

• سه طبقه غیر مشتری

• تحلیل سه طبقه غیر مشتری

• دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی

• دنباله خلق ارزش اقیانوس آبی

• نقشه سودمند خریدار

• نقشه های ابزار مبتنی بر دو بعد هستند - چرخه تجربه خریدار (BEC) و اهرم های ابزار.

• اجزای بیانیه چشم انداز

• چگونه یک بیانیه چشم انداز ایجاد کنیم

• نحوه اجرای بیانیه چشم انداز

• بیانیه ماموریت ژیلت 

• نحوه تدوین بیانیه ماموریت

• نحوه اجرای بیانیه ماموریت

• اهداف ژیلت

• تجزیه و تحلیل VRIN/VRIO درشرکت  ژیلت

• عناصرو ویژگی های تجزیه و تحلیل VRIO

• ارزشمند

• تصویر برند از نظر مسئولیت اجتماعی

• بی نظیر

• سازمان

• یکپارچگی و پیشرفت فناوری

• References

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت استارتاپ های کشاورزی،فرصت استراتژیک برای صنعت کشاورزی با رویکرد تحلیل داده و تصمیم گیری هوشمند

پاورپوینت استارتاپ های کشاورزی،فرصت استراتژیک برای صنعت کشاورزی با رویکرد تحلیل داده و تصمیم گیری هوشمند

دانلود پاورپوینت استارتاپ های کشاورزی،فرصت استراتژیک برای صنعت کشاورزی با رویکرد تحلیل داده و تصمیم گیری هوشمندبافرمت pptو240اسلاید تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	240
حجم	13942 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	گردشگری و توریسم

توضیحات کامل

پاورپوینت استارتاپ های کشاورزی،فرصت استراتژیک برای صنعت کشاورزی با رویکرد تحلیل داده و تصمیم گیری هوشمند

استارت آپ ها چه کمکی به صنعت کشاورزی می کنند؟

استارت آپ ها در کشوری مانند آمریکا به صنعت کشاورزی کمک های بسیار زیادی کرده اند و ایران هم از مزیت های استارت آپ ها بی نصیب نمانده و به سرعت در حال پیشرفت است.

با افزایش نفوذ اینترنت در جوامع تغییرات بسیار زیادی در جوامع و سبک زندکی افراد به وجود آمده است. علاوه بر این اینترنت تاثیرات بسیار زیادی را بر روی صنعت های مختلفی مانند کشاورزی گذاشته است. در چند سال اخیر اسم استارت آپ ها زیاد شنیده اید. در این مقاله سعی بر این داریم که چند استارت آپ قوی در این حوزه را با یکدیگر بررسی کنیم و بفهمیم که این استارت آپ ها چه تاثیری بر روی این صنعت گذاشته اند.

آمریکا یکی از کشور های پیشرو در این صنعت می باشد به طوری که تا سال 1870 کشاورزی شغل بیشتر آمریکایی ها بود ولی با توجه به رشد سریع این کشور تغییرات بسیار زیادی در این صنعت به وجود آمد. کشاورزی از حالت دستی و کوچک خارج شده و با تولید انواع تراکتور، تیلر ها و تجهیزات پیشرفته حالت صنعتی به خود گرفته است. زمین های چند صد هزار متری به زیر کشت رفتند و دامداری های بسیار بزرگی به وجود آمدند البته از تاثیر استارت آپ ها بر روی این صنعت نمی توان چشم پوشی کرد.

استارت آپ یا همان کسب و کار  های نو پا، اسمی است که پیش تر از قبل به گوش شما می خورد و احتمالا با آن آشنایی داشته باشید. افراد با بر پا کردن استارت آپ، دست به کاری نوین زده اند و محصولی جدیدی را تولید می کنند. در بیشتر مواقع، استارت آپ ها باعث رشد و بازدهی شرکت ها و کارخانه های مختلف می شوند و در موارد دیگر، سببِ افزایش فروش و سود آوری خواهند شد. این افراد با ایده های جدید و کاربردی، سبب سودآوری های بسیاری برای شرکت ها،تولیدکنندگان و فروشندگان می شوند.

 

امروزه با توجه به رشد جمعیت و نیاز به مواد غذایی بیشتر، همواره بر مساحت زمین­های زراعی زیر کشت افزوده می­شود. یکی از چالش های پیش روی این روش از کشت، کمبود زمین های حاصل خیز مناسب کشت می باشد. از طرفی با کشت مداوم محصولات در بستر خاک، سطح آب های زیرزمینی رو به کاهش می یابد و خاک زمین زیر کشت رفته رفته شود می شود.

در سال های اخیر شیوه ای جدید برای کشت محصولات خوراکی علی الخصوص سبزیجات و صیفی جات به کار گرفته می شود که چالش های کشت در زمین های زراعی را ندارد. در این شیوه کشت، بستر پرورش گیاه مایع می باشد و نام این روش کشت نیز به همین دلیل کشت هیدروپونیک می باشد. در این روش تمام نیازهای غذایی گیاه از طریق مایعی مغذی که ریشه های گیاهان در آن شناور است، تامین می شود.

 

 

استارتاپ‌های فعال حوزه اینشورتک در کشاورزی

از آنجایی که اثرات تغییرات آب‌و‌هوایی (خشکسالی و سیل) خطرات در کشاورزی و تولید مواد غذایی را تشدید می‌کند، نیاز به حمایت از کشاورزان خرده پا، هرگز بیشتر از این نبوده است. یکی از این نوآوری‌هایی که برای افزایش انعطاف‌پذیری کشاورزان خرده‌مالک در برابر تغییرات آب‌و‌هوایی طراحی شده است، بیمه مبتنی بر شاخص آب‌وهوا است که از فناوری برای کمک به کشاورزان برای مدیریت خطرات آب‌و‌هوایی استفاده می‌کند.

استارتاپ پولا، راه حل کنیا برای عبور کشاورزان از شن‌های روان

«پولا» (Pula) مستقر در کنیا یکی از چندین استارتآپ است که از فناوری برای کمک به کشاورزانی که با برداشت ضعیف مواجه هستند استفاده می‌کند. این شرکت اینشورتک کشاورزی که در سال ۲۰۱۵ توسط کارآفرین هلندی «رز گوسلینگا» و «توماس نجرو» تأسیس شد، اکنون بیش از ۵ میلیون کشاورز را در بیش از ۱۶ کشور بیمه کرده است.

کشاورزی مخاطره آمیز است. گوسلینگا که در تانزانیا بزرگ شده و قبلاً در رواندا کار می‌کرده است، می‌گوید: «وقتی بیمه داشته باشید، یک بنیاد ایجاد می‌کنید، در غیر این صورت، شما در شن‌های روان قرار خواهید داشت.»

بیمه کشاورزی در کشورهای در حال توسعه به ویژه در آفریقا، اغلب برای کشاورزان خرده پا غیرقابل دسترس است. شرکت‌های بیمه به داده‌های باکیفیت برای بررسی و تضمین محصولات نیاز دارند، در حالی که مشکلات لجستیکی، دسترسی به مزارع را سخت می‌کند. هزینه‌های بیمه محصولات، اغلب برای کشاورزان بسیار زیاد است و آنها فرآیند اداری را بسیار طاقت فرسا می‌دانند.

این استارت‌آپ از یادگیری ماشینی و داده‌های آب‌و‌هوا و تولید تاریخی برای ارائه «بیمه شاخص سطح محصول» به کشاورزان استفاده می‌کند. این نوع پوشش، پرداخت را بر اساس میانگین عملکرد یک منطقه در نظر می‌گیرد.

این روش، همراه با خرد کردن داده‌ها، نیاز به نظارت دقیق توسط بیمه‌گر را کاهش می‌دهد، پولا کشاورز را با سایر محصولات مورد نیاز کشاورزان مانند بذر، کود و وام بیمه می‌کند. بر این اساس، توزیع‌کننده بذر یا ارائه دهنده وام، به جای کشاورز منفرد، مشتری استارتآپ است.

این شرکت همچنین با سازمان‌های چندجانبه از جمله برنامه جهانی غذا، بانک مرکزی نیجریه و دولت‌های زامبیا و کنیا، آژانس‌های توسعه، ارائه‌دهندگان مالی، خریداران کالا، تجمیع‌کنندگان و اپراتورهای شبکه تلفن همراه نیز همکاری می‌کند.

در اوایل ماه جاری، پولا به بیش از ۸۰۰ کشاورز ذرت‌‌کار شهرستان کرینیاگا در مرکز کنیا که در نتیجه خشکسالی و خسارت هجوم ملخ، متحمل کاهش محصول شده بودند، پرداخت داشته است.

ریچارد کانسل و پلتفرم استیبل

«ریچارد کانسل»، یک بازاریاب سابق و توسعه‌دهنده نرم‌افزار، در حالی که در یک مزرعه خانوادگی پرورش گاو در سامرست، جنوب غربی انگلستان بزرگ می‌شد، تأثیر قیمت‌های نوسان را تجربه می‌کرد. بعدها، زمانی که در سال ۲۰۱۵ در شیکاگو کار می‌کرد، شاهد سقوط قیمت شیر ​​بود که معیشت هزاران نفر را ویران کرد.

هزینه‌های پوشش‌دهی برای بسیاری از مزارع خانوادگی بسیار زیاد است و اکثر کالاهای کشاورزی فاقد بازارهای آتی کارآمد هستند و مدیریت ریسک را برای کشاورزان تقریبا غیرممکن می‌کند مگر اینکه یارانه‌هایی از سوی دولت ها وجود داشته باشد.

اما کانسل می‌خواست راهی برای ارائه حفاظت با هزینه کمتر پیدا کند، بنابراین، در سال ۲۰۱۶، یک پلتفرم آنلاین با دسترسی آسان بنام «استیبل» (Stable) را راه‌اندازی کرد.

ریچارد از هوش مصنوعی استفاده می‌کند و برای آن از متخصصان دانشگاه‌های لیورپول، هاروارد و لیسبون کمک گرفته است.

این پلتفرم با ارجاع به ۷۰۰۰ شاخص قیمت محصولات کشاورزی که توسط ۶۰ سازمان خصوصی و دولتی از ۷۰ کشور ارائه شده است، حق بیمه را ذکر می‌کند و کشاورز می‌تواند انتخاب کند که آن را به صورت یکجا یا اقساط ماهانه پرداخت کند.

کانسل می‌گوید: «این مانند بیمه خودرو است.» او، ۴۶.۵ میلیون دلار سرمایه اولیه را با حمایت سرمایه‌گذاران سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز جمع‌آوری کرد و اکنون شروع به کار با کسب‌وکارهای مواد غذایی در ایالات متحده و همچنین سازمان‌های کشاورزی کرده است.

ریچارد در کلمبیا، به تامین‌کننده آووکادو کمک می‌کند تا نوسانات درآمد را در حین ایجاد بازار صادراتی خود برطرف کند.

این مجموعه در قیمت درباره‌ی ما خود نوشته است:

«ترکیب علم داده مدرن با تمرکز مشتری قدیمی، استیبل را قادر می سازد تا مدیریت ریسک را دوباره تصور کند، استیبل بندرگاه امنی برای مشاغلی است که در معرض قیمت‌های بی‌ثبات هستند.»

بیماپیما یک طرح کارآمد در آفریقا

Acre Africa، یکی از ذینفعان یک پلتفرم در کنیا است که در این مناطق، در حوزه فناوری جدید، سرمایه‌گذاری کرده است. این برنامه به کشاورزان، برنامه‌های بیمه محصولات متناسب را ارائه می‌دهد تا به آنها کمک کند تا شکست محصول را به دلیل الگوهای نامطلوب آب‌و‌هوا کاهش دهند.

این امر از طریق استفاده از یک محصول بیمه‌ی خرد، معروف به «بیماپیما» (BIMA PIMA) انجام می‌شود که به طور خلاصه به «بیمه در بیت‌های مقرون به صرفه» ترجمه می‌شود.

در شروع فصل کشاورزی، یک کشاورز یک کارت بیما پیما با کیسه بذر یا کود خریداری می‌کند، کارت را از طریق تلفن خود فعال می‌کند، حق بیمه اولیه که ۵۰ شیلینگ کنیا است را می‌پردازد البته آن را می‌تواند دوباره شارژ کند.

Acre Africa، مزرعه را با استفاده از سرویس محلی‌سازی موبایل، برچسب‌گذاری کرده و سپس ترکیبی از داده‌های ماهواره و ایستگاه هواشناسی تعیین می‌کند که آیا کشاورز در صورت خشکسالی یا باران بیش از حد در زمین خود، مستقیماً در حساب تلفن همراه خود، پرداختی دریافت می‌کند یا خیر؟

ترکیبی از طراحی هوشمند و نوآوری دیجیتال به کشاورزان، سهولت خرید کارت‌های بیماپیما در نمایندگی‌های کشاورزی محلی، استفاده از سیستم، قابلیت شارژ کردن و گزینه‌هایی برای پرداخت حق بیمه در مقادیر کم و در طول زمان را ارائه می‌دهد.

مدل قیمت‌گذاری تضمین می‌کند که اکثر کشاورزان که ۸۹ درصد آنها قبلاً هرگز به خدمات بیمه دسترسی نداشته‌اند می‌توانند از عهده بیمه برآیند.

به عنوان مثال، حق بیمه ۵۰ شیلینگ کنیا، دارای پرداخت بالقوه ۱۰٪ است که معادل ۵۰۰ شیلینگ است و برای خرید یک کیسه نهال کافی است.

برای افزایش شفافیت، اعتماد و سرعت بخشیدن به پرداخت‌ها به کشاورزان، طرح «بیماپیما» دارای ویژگی‌ها و قابلیت‌های شخصی‌سازی شده است که به رفع نگرانی‌‌ها و رمز و راز بیمه کمک می‌کند.

«بیما پیما» دقیقا چیست؟

BIMA PIMA  به کشاورزان بیمه شاخصی ارائه می‌دهد که از آنها در برابر خطرات مربوط به آب‌و‌هوا برای محصولات محافظت می‌کند. هنگامی که یک کشاورز ثبت نام کرد، Acre Africa شروع به نظارت بر مزرعه از طریق ماهواره خواهند کرد. پرداخت‌ها با بارندگی کم یا کمبود آن آغاز می‌شود. این توسط داده‌های ماهواره‌ای تعیین شده و توسط ایستگاه هواشناسی تکمیل می‌شود.

• بیما‌پیما به طبقه‌های مختلف کشاورزان اجازه می‌دهد تا از مجموعه‌ای از بسته‌ها انتخاب کنند که متناسب با نیازها و مقرون به صرفه بودن در آن زمان باشد.

• آن مقیاس‌پذیر بوده و دارای مزیت استفاده آسان، سهولت توزیع و منبع درآمد است. زیرساخت فناوری محصول تقریباً کل فرآیند را خودکار می‌کند، بنابراین هزینه های مدیریت نسبتاً پایین باقی می‌مانند.

• در مغازه‌ها قابل دسترسی بوده و کشاورزان بدون نیاز به امضای اسناد خط مشی، آن را با استفاده از تلفن همراه و پیامک فعال می‌کنند.

• کشاورزان می‌توانند حق بیمه را در مقادیر کم در یک دوره زمانی بپردازند.

در میان پروژه‌های مختلف بیمه کشاورزی، مؤسسه تحقیقات سیاست غذایی بین‌المللی – یک اندیشکده مستقر در واشنگتن – بیمه مبتنی بر تصویر را بررسی کرده است.

این موسسه به کشاورزان امکان می‌دهد تا از گوشی‌های هوشمند برای عکس گرفتن از محصولات خود استفاده کنند که به حداقل رساندن هزینه‌های تأیید خسارت کمک  و بیمه محصولات را برای آنها در دسترس‌تر می‌کند.

پنج استارت آپ برتر در حوزه ی کشاورزی در آمریکا

 

در چند سال اخیر، استارت آپ نامی است که بسیار شنیده ایم. اما استارت آپ در حوزه ی کشاورزی موجب چه دست آورد هایی برای کشاورزان و مصرف کنندگان می گردد. این تجارت های نو پا چه تاثیری در حوزه ی کشاورزی دارند. آیا تاثیراتشان بر مصرف کنندگان نیز مشاهده می شود؟

تا سال 1870، کشاورزی شغل اغلب مردم آمریکا بوده است. پیشرفت علم و تکنولوژی سبب شده آمریکا دارای مزارع و زمین های کشاورزی بسیار عظیم می باشد. تجهیزات پیشرفته ی کشاورزی مانند انواع تراکتور ها و ماشین آلات صنعتی به بهبود روز افزون زمین های کشاورزی کمک شایانی کرده است. اما از طرفی نمی توان نقش استارت آپ ها را در کشاورزی نادیده گرفت.

استارت آپ یا همان تجارت های نو پا، نامی است که در چند سال اخیر به گوش بسیاری از مردم خورده است. افراد با بر پا کردن استارت آپ، دست به کاری نوین زده و موجبِ تولید محصولی جدید می گردند. در بیشتر مواقع، استارت آپ ها باعث رشد بازده ی شرکت ها و کارخانه های متفاوت می شوند؛ و در بسیاری از موارد دیگر، سببِ افزایش فروش و سود آوری برای شرکت می گردند. این افراد با ایده های جدید و کاربردی، سبب سودآوری های بسیاری برای شرکت ها،تولیدکنندگان و فروشندگان می شوند. در زیر به چند استارت آپ در حوزه ی کشاورزی در کشور آمریکا می پردازیم و نگاهی اجمالی داریم به ایده های نوین این استارت آپ ها.

برخی از استارت آپ ها در حوزه ی کشاورزی آمریکا:

1. شرکت AcCode به باغداران انگور یا به صاحبان تاکستان ها در مراحل مختلف کمک می کند. او با مدیریت نیروی کار، باغداران را از ابتدا تا مراحله ی برداشت انگور، در نگهداری و رشد محصول با بیشترین بازده، یاری می کند. این شرکت با بالا بردن بازده ی تاکستان ها باعث تولید مرغوب ترین انگور آمریکا شده است.

2. شرکتbayer (بایر)، یکی دیگر از استارت آپ های موفق و مهم در زمینه ی کشاورزی می باشد. با وقوع شرایط آب و هوایی نا مناسب، محدود شدن منابع طبیعی و افزایش جمعیت، نیاز به نو آوری در حوزه ی کشاورزی به شدت احساس می شد. در شرکت بایر افرادی به منظور شکل دهی مناسب به صنعت کشاورزی با به این صنعت گذاشتند. آنان با ایجاد نوآوری در فرآیند به دنیا آمدن یک محصولِ کشاورزی، از ابتدا تا هنگامِ برداشتِ محصول، سبب پیشرفت چشمگیری در حوزه ی کشاورزی شدند. آنان با بررسی و مطالعه ی عمیق ترین لایه های زمین تا بالا ترین ماهواره ها، توانستند نبوغ کشاورزان را با علوم مدرن بیامیزند و سبب رشد عظیمی در صنعت کشاورزی شوند. آنان برای بهبود تغذیه، افزایش سود و افزایش بازده ی زمین های کشاورزی هیچ گاه دست از تلاش بر نداشتند. آن ها متعهد شده اند همیشه راه حل بهتری را به همه ی کشاورزان ارائه دهند. ضمن اینکه متعهد شده اند همیشه انتخاب درست تری برای مصرف کنندگان ایجاد کنند. این شرکت معتقد است با بهبود صنعت کشاورزی و اهمیت دان به مصرف کننده، سببِ حفظِ کره ی زمین می شوند. این شرکت با دارا بودن سایت های بزرگ و مختلف اقدام به خدمت رسانی به کشاورزان در سرتاسر جهان می کند. این شرکت با دارا بودن گروه های مختلف در سراسر جهان توانسته با بیش از 30 زبان مختلف، با مردم دنیا ارتباط برقرار نماید.

3- شرکت دیگر، شرکت AGERpoint  می باشد. این استارت آپ، مدیریتِ باغ های تولید آجیل و مرکبات را به عهده دارد. شرکت AGERpoint با استفاده از داده های ماهواره ای اطلاعات بسیار ارزشمندی در مورد درختان، اندازه ی شاخ و برگ ها و قطر تنه و … بدست آورده سبب شده به نتایج مهمی به منظور پرورش و رشد بیشتر و بهتر محصولات این باغ ها دست یابد. این استارت آپ باعث شد در سال 2017 رکورد فروش 3 میلیون دلاری شکسته شود.

 

کشاورزی نوین و پیشرفت در نوآوری های مربوط به صنعت کشاورزی و شیوه ی کشاورزی، در جهت کمک به کشاورزان شکل گرفته است. استارت آپ ها در حوزه ی کشاورزی موجب افزایش بهره بری و کاهش از دست رفتن منابع طبیعی مانند آب، زمین و انرژی می شوند. طبق اعلام سازمان غذا و کشاورزی، افزایش و رشد جمعیت و افزایش تخریب محیط زیست، بزرگترین تهدید برای بشر می باشد. اکنون بیش از هر زمان دیگری، جهان برای رفع چالش های پیش رو به سیستم های کار آمد با روش های نوین نیاز دارد تا بتوانند برای رسیدن به راه حل های نو، موجب پیشرفت و بهبود صنعت کشاورزی شوند.

4- شرکت Arvegenix یک استارت آپ قدیمی است و در حال توسعه ی شرکت خود با نام Pennycress می باشد. این شرکت نقد جدیدی در چرخه ی تولید ذرت و سویا ایجاد کرده است. با بررسی، آزمایش و مطالعه خاک کشاورزی، ضعف زمین کشاورزی را برطرف کرد و سببِ بهبود محصولات شد. شرکت Arvegenix موجب شد کشاورزان به سودی بسیار بالایی دست یابد.

 

استارت آپ های موفق، از ارزش های اخلاقی بسیار بالایی برخوردارند و این بیانگر نحوه ی صحیحِ سنجش خود و همکاران خود می باشد. آن ها با مزارع با مساحت ای مختلف در سراسر جهان خدمت می کنند و تلاش می کنند نوآوری هایشان تا حد امکام در دسترس همه قرار گیرد. آن ها کشاورزان را تشویق می کنند تا شیوه های کشاورزی خود را بهبود ببخشند. استارت آپ ها، کشاورزان را در به دست آوردن راه حل های جدید و مناسب، جهت حل مشکلات و چالش های کشاورزی، راهنمایی می کنند.

5- آخرین استارت آپ مربوط به شرکت BluWrap می باشد. این شرکت با استفاده از یک تکنیک بسیار پیشرفته موجب ماندگاری بیشتر پروتئین به مواد غذایی شد. این شرکت با اختراع یک تکنیک سبب شد یکی از تولیدکنندگان مواد غذایی پروتئینی به درآمدی بالغ بر 18.6 میلیون دلار دست یابد. این شرکت در حال حاضر یکی از قوی ترین استارت آپ ها در به وجود آوردن ایده های نو در حوزه ی کشاورزی می باشد.

استارت آپ ها به منظور ارائه ی راه حل های نوآورانه برای بهره مندی کشاورزان و مصرف کنندگان ایجاد شده اند و بر اساس یک توسعه ی پایدار قدم بر می دارند. تجارت های نو پا بر اساس اصول اخلاقی کاملا مشخص به عنوان یک رهبر در صنعت و به هدف بهبود استاندارد ها و بهبود امنیت جهانی غذا ایده های نوین خود را با کشاورزان به اشتراک میگذارند. از این رو می توان گفت استارت آپ ها در حوزه ی کشاورزی سببِ حفاظت از محصولات کشاورزی برای نسل های آینده نیز می شوند.

استارت آپ ها به منظور ارائه ی راه حل های نوآورانه برای بهره مندی کشاورزان و مصرف کنندگان ایجاد شده اند و بر اساس یک توسعه ی پایدار قدم بر می دارند. تجارت های نو پا بر اساس اصول اخلاقی کاملا مشخص به عنوان یک رهبر در صنعت و به هدف بهبود استاندارد ها و بهبود امنیت جهانی غذا ایده های نوین خود را با کشاورزان به اشتراک میگذارند. از این رو می توان گفت استارت آپ ها در حوزه ی کشاورزی سببِ حفاظت از محصولات کشاورزی برای نسل های آینده نیز می شوند.

فهرست:

-استارتاپ چیست؟

تاریخچه استارتاپ 

چه تفاوت‌های بنیادی بین یک کسب‌وکار سنتی با یک استارتاپ وجود دارد؟

معیارهای تفاوت یک کسب‌وکار استارتاپی با سایر کسب‌وکارها چیست؟

انواع استارت آپ :۶ نوع استارت آپ که دولت ها باید بشناسند

استارتاپ های حوزه کشاورزی

خرید و فروش آنلاین محصولات کشاورزی

استارتاپ های حوزه کشاورزی دنیا در بخش فروش آنلاین

نمونه هایی از استارتاپ های کشاورزی درجهان

پنج استارت آپ برتر در حوزه ی کشاورزی در آمریکا

کاربرد استارتاپ های کشاورزی

ضرورت و اهمیت استارت‌آپ ها در بخش کشاورزی

وضعیت استارت آپ های بخش کشاورزی در جهان

وضعیت استارت آپ های بخش کشاورزی در ایران

چالش ها و فرصت های کلیدی حوزه کشاورزی

کارکرد و وضعیت استارت آپ های بخش کشاورزی در دوران شیوع کرونا

موانع و چالش های استارت آپ های بخش کشاورزی

رابطه استارت آپ ها با کارآفرینی و اشتغالزایی

جای خالی استارتاپ‌های کشاورزی در ایران و فعالیت خوب آن‌ها در هند

استارتاپ های کشاورزی فعال در هند

رشد استارت‌آپ‌های فناوری کشاورزی در هند:

کاربردی ترین استارتاپ های کشاورزی در ایران

۱۰ استارتاپ کشاورزی شاخص اروپا

استارتاپ‌ کشاورزی؛ بازوی توانمند کشاورزان در ارتقا صنعت غذا

استارت آپ های آگریتک

موانع موجود در کشاورزی هند

چرا AgriTech و آینده آن؟

برنامه های HindRise در فناوری کشاورزی

یافتن جریان نقدی برای چند استارتاپ منتخب کشاورزی:

ترویج استارت‌آپ‌ها و کارآفرینان AgriTech از طریق مدل کارآفرینی روستایی

تسهیلات مالی برای حمایت مالی از خانواده های کشاورز

گسترش آگاهی از طریق بازاریابی

4 استارت آپ برتر که از هوش مصنوعی برای غلبه بر تنگناهای کشاورزی در هند استفاده می کنند.

9 استارت آپ برتر کشاورزی در سال 2022

12 استارت آپ AgTech که با هوش مصنوعی کشاورزی را متحول کردند

استارت آپ های Agritech انگلستان شرکت ربات های کوچک

به گفته سرمایه گذاران برتر، 14 استارت آپ کشاورزی

  نوآوری AgriTech فناوری‌ها و استارت‌آپ‌های در حال رشد  

نقشه نوآوری AgriTech گرایش‌های نوآوری برتر و 8 استارت‌آپ امیدوارکننده

کشاورزی عمودی(Vertical Farming)

هوش مصنوعی و داده های بزرگ

هواپیماهای بدون سرنشین و ماهواره ها

راه حل های فناوری کشاورزی در حال ظهور

چه کسی از راه حل های AgriTech سود می برد؟

دینامیک کشاورزی – پشتیبانی از کشاورزی سرتاسر

آیا کشاورزی پایدار می تواند سیستم غذایی خراب را برطرف کند؟

کشاورزی پایدار چیست؟

چرا کشاورزی پایدار بسیار مهم است؟

کشاورزی جایگزین چیست؟

کشاورزی ارگانیک

کشاورزی احیا کننده

کشاورزی پایدار در مقابل کشاورزی صنعتی

اثرات زیست محیطی

تاثیرمنفی کود دامی برمحیط زیست

سلامت عمومی

مزایای کشاورزی پایدار

چه چیزی کشاورزی را پایدار می کند؟

بکارگیری مدیریت یکپارچه آفات (IPM)

ادغام دام و محصولات زراعی

کاشت محصولات پوششی

سیاست کشاورزی و مزرعه پایدار

بزرگترین تهدیدهای کنونی برای پایداری کشاورزی چیست؟

ده شرکت رهبری انقلاب Agtech

میکروژن بیوتکنولوژی

5 استارت آپ برتر AgriTech در خاورمیانه

آینده صنعت AgriTech در خاورمیانه چیست؟

ایجاد استارتاپ های کشاورزی برای جوانان تونسی

15شرکت از بهترین شرکت های  کشاورزی در استرالیا

8 استارت آپ کانادایی Agtech که به رشد کشاورزان کمک می کنند

نوآوری و تحقیق و توسعه در محصولات کشاورزی

استارت‌آپ‌های بین‌المللی کشاورزی درهلند

آینده پایدار در NL

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت استراتژی بازاریابی و فروش درشرکت شارپ برند با کیفیت و پیشگاه درخلاقیت و نوآوری

پاورپوینت استراتژی بازاریابی و فروش درشرکت شارپ برند با کیفیت و پیشگاه درخلاقیت و نوآوری

دانلود پاورپوینت استراتژی بازاریابی و فروش درشرکت شارپ برند با کیفیت و پیشگاه درخلاقیت و نوآوری با فرمت ppt و245 اسلاید تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	245
حجم	2975 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت استراتژی بازاریابی و فروش درشرکت شارپ،برندباکیفیت وپیشگام درخلاقیت و نوآوری

تاریخچه شرکت شارپ ؛ فعالیت و محصولات این شرکت ژاپنی

 

شارپ ؛ بیش از یک قرن سابقه

تاریخچه شرکت شارپ ؛ فعالیت و محصولات این شرکت ژاپنی ؛ شرکت شارپ که در سال ۱۹۱۲ توسط تاکوچی هایاکاوا راه اندازی شد. می توان به عنوان بزرگترین شرکت نوآور و خلاق نام گذاری کرد .اولین محصول شرکت که مداد نوک تیز بود و توسط خود بنیان گذار خلق شده بود ، گواه بر این است که اکثر محصولات شرکت نوآوری خود شرکت هستند و تا به حال نیز همین رویه را تا حد زیادی حفظ کرده است .

به عقیده بسیاری از مردم شرکت شارپ یادآورنده مرام و معرفت تجارت خانه های باستانی در ژاپن است و کار شرکت بیشتر از هر چیزی برپایه خلاقیت ، کارهای دشوار و اخلاص بنا شده است .با وجود اینکه در ابتدای راه این شرکت ، کمپانی سنتی شناخته شده بود . به سرعت رشد کرد و وارد بازارهای جهانی شد و در بین سایر کشورها هم به عنوان برند با کیفیت معرفی گردید. به عقیده شرکت شارپ بسیاری از تولید کنندگان از او الگو می گیرند و در بسیاری موارد از روی دست شارپ کار می کنند.  با این همه پیشرفت پر بی راه نیست چنین عملی انجام دهند. همراه ما « تا خرید » باشید با بیوگرافی بزرگان دنیای تکنولوژی.
 

شروع فعالیت شرکت با نوآوری

اولین محصول شرکت شارپ مداد نوک تیز بود و در ابتدا برای همین منظور شرکت ایجاد شده بود .

 

در سال 1912 « تاکوچی هایاکاوا » Tokuji Hayakawa شرکت را تحت عنوان «شارپ » Sharp تاسیس کرد. شارپ به معنای نوک تیز است و علت نام گذاری شرکت این است که شرکت برای تولید همین مداد ایجاد شد و اولین محصولش همین وسیله بود .  شرکت شارپ در شهر اوساکا ، کشور ژاپن پدیدار شد. در سال های ابتدایی عمر شرکت تنها وسیله ای که تولید می شد مداد همیشه شارپ بود ، اما بعد از مدتی حوزه فعالیت شرکت شارپ گسترش یافت . در این شرکت نوآوری حرف اول را می زند و در تمامی دوره ها افراد شاهد نوآوری های بی نظیر در شرکت بوده اند.

فعالیت شرکت شارپ در سال ۱۹۱۲ تا ۱۹۵۰
 

در سال ۱۹۱۲ در ژاپن مخترعی جوان مدادی سرب گرافیت جمع‌شدنی در میله فلزی را ساخت . این مخترع که تاکوجی هایاکاوا نام داشت ، به سایر نوآوری های دیگر نیز علاقه مند بود و مدام مشغول کار با لوازم بود تا محصولی با ویژگی جدیدی را معرفی نماید . پس از معرفی مداد نوک تیز که به «مداد همیشه شارپ » معروف بود ، در مناطق زیادی این محصول شناخته شد . و در ژاپن و ایالات متحده به عنوان اختراع برتر معرفی گردید .تقاضا برای این مداد جالب با طراحی معمولی روز به روز افزایش می یافت . تاکوجی هایاکاوا که شاهد این فروش بی نظیر اختراعش بود، در همین سال تصمیم گرفت خط تولیدش را بزرگتر کند . برای این منظور کارخانه ای بزرگتر را راه اندازی کرد. با توجه به اولین محصول شرکت راه اندازی شده توسط آقای هایاکاوا ، شرکت شارپ نام گذاری شد.

شرکت شارپ

زمین لرزه بزرگی در سال ۱۹۲۳ و ماه سپتامبر در منطقه ای که کارخانه شارپ در آن قرار داشت ، روی داد . این زمین لرزه بزرگ باعث شد که کارخانه شارپ آسیب زیادی ببیند ، تخریب شود و آتش سوزی بزرگی در شارپ روی داد. خط تولید مداد نوک تیز کاملا تعطیل شد . بازسازی این کارخانه حدود یک سال طول کشید، در سال ۱۹۲۰ رادیو ساخته شده در آمریکا به ژاپن وارد شد . در مدت تخریب کارخانه، هایاکاوا با توجه به رادیوی آمریکایی و علاقه مندی بسیار زیاد خود به تولید محصولات و نوآوری های جدید در این زمینه تحیقاتی انجام داد و با وجود اطلاعات کمی در زمینه رادیو و برق داشت . با این همه موفق شد این وسیله را تولید نماید ، که برای اولین بار در ژاپن تولید شده بود.

شرکت در زمینه تولید رادیو بسیار موفق بود و فروش بسیاری را در این زمینه داشت . به منظور پاسخگویی به نیازهای بی شمار مشتریان ، شرکت مجبور شد کارخانه جدیدی ایجاد نماید . تا خط تولید بزرگتری را در اختیار داشته باشد ، کارخانه و قسمت خدمات جدیدی توسط شارپ با عنوان ، شارپ ژاپن در سال ۱۹۲۹ برای این منظور ایجاد گردید . این شرکت نوپا به سرعت به عنوان تولید کننده پیشرو رادیو در ژاپن شناخته شد.با توجه به پیشرفت روز افزون شرکت ، در سال ۱۹۳۵ تصمیم گرفته شد که این قسمت سازماندهی جدید گردد، تا موفقیتش ادامه یابد. در زمان شروع جنگ جهانی اول ، تمامی شرکت ها با توجه به قوانین جدید صنعتی ملزم بودند کارخانه جات خود را بازسازی نمایند و در این کارخانه ها محصولات و دستگاه های نظامی تولید نمایند . شرکت شارپ نیز از این مسئله مستثنی نبود و برای این منظور هایاکاوا هم شرکت خود را بازسازی کرد . و در این زمینه گام برداشت و به تولید ابزار نظامی مشغول شد.

 

 

نحوه کارکرد شرکت از تاریخچه شرکت شارپ ؛ فعالیت و محصولات این شرکت ژاپنی

بعد از پایان یافتن جنگ در سال ۱۹۴۲ با وجود اینکه بسیاری از شرکت ها و سایر صنایع مشغول پاکسازی مناطق جنگی بودند و از صنایع سایر شرکت ها حمایت می کردند، با این وجود شرکت شارپ و موسس این شرکت ، به فکر منافع خود بود و به ادامه راه و نحوه کارکرد این شرکت در بقیه حیاتش تمرکز کرده بود و اینکه آیا در ادامه دادن به فعالیش موفق خواهد بود . آیا می تواند با وجود رکود در ژاپن موفقیت دوباره کسب نماید؟

فعالیت شرکت شارپ در سال ۱۹۵۰ تا ۲۰۰۰

با ورود به دهه ۵۰ میلادی ، شرکت نیز وارد مرحله ای دیگر در زمینه تولید محصولاتش گردید ، پس از تحقیق فراوان در زمینه تولید تلویزیون ، در سال ۱۹۵۳ موفق شد که این محصولات را تولید کرده و به بازار ژاپن و جهان عرضه کند. این تلویزیون ها رنگی بودند .  شرکت با ورود محصولات جدید که برای اولین بار در ژاپن تولید می شوند . خود را به ژاپنی ها و کل جهان شناساند، این بار در سال ۱۹۶۲ اجاق مایکروویو در شارپ تولید گردید . دو سال بعد توسط شارپ ماشین حسابی تولید شد که دارای ترانزیستور بود و با قیمت تقریبا ۱۴۰۰ دلار فروخته می شد.

پیشرفت و تولید محصولات جدید در شارپ در دهه ۷۰ میلادی نیز همچنان ادامه یافت و در این مدت حدود ۱۰ ساله ،

محصولات دیگری را به سبد محصولاتش افزود و با تولید محصولاتی از قبیل ماشین لباسشویی ، یخچال ، دستگاه فتوکپی ، کامپیوتر رومیزی ، پخش استریوی قابل حمل و… در همه زمینه ها به موفقیت رسید و برای اکثر این محصولات خط تولید جداگانه راه اندازی کرد . که بعضی ها هم موفقیت بی نظیری داشتند و محصولاتشان بسیار مورد توجه مصرف کنندگان قرار می گرفت . و شرکت مجبور می شد برایشان ، کارخانه ای جدید تولید نماید .

تاریخچه شرکت شارپ در محصولات 

تغییرات و نوآوری ها ی شرکت و تولید محصولات جدید در دهه ۸۰ میلادی نیز ادامه پیداکرد .  در این دوره در شرکت دستگاهی برای اجرای ویدئوها تولید شد که قادر بود تصاویر را به صورت سه بعدی نمایش دهد ، تلفن های بی سیم نیز در همین سال ها تولید شدند . و همچنین در این دهه در شرکت کامپیوترهایی تولید شد که قادر بودند دست نوشته های چینی را بخوانند و آن ها را به فونت کامپیوتر در آورده و نمایش دهند . 

در اواخر این دهه در شرکت ال سی دی هایی تولید شد که کیفیت بسیار خوبی داشتند و شرکت شارپ در صدر بازار فناوری ال سی دی قرار گرفت . بعد از آن دوربین فیلم برداری در این شرکت تولید شد، این دوربین ها دارای نمایشگر ال سی دی ۴ اینچی بودند . رقیب اصلی این دوربین ها ، دوربین های تولید شده در شرکت سونی بودند . در دهه ۹۰ میلادی توسط شرکت ماشین لباسشویی تولید شد که در مصرف آب صرفه جویی می کرد و با محیط زیست سازگار بود. در سال ۱۹۹۷  موبایلی تولید شد که نور تاثیر چندانی بر روی وضوحیت صفحه نمایش نداشت و کاربران می توانستند با نور کم ، در روشنایی زیاد با موبایلشان کار کنند. اولین تقویت کننده یک بیتی جهان نیز در اواخر همین دهه و سال ۱۹۹۹ توسط شارپ تولید گردید .که با استفاده از این وسیله سیگنال صوتی آنالوگ به دیجیتال تبدیل می شد .

فعالیت شرکت شارپ در سال ۲۰۰۰ تا امروز

دستگاه تصفیه کننده هوا با استفاده از فناوری Plasmacluster  در سال 2000 در شارپ تولید گردید؛ که با داشتن یونی، ویروس ها و باکتری های موجود در هوارا از بین می برد. در محصولات شارپ به سلامت مشتریان نیز توجه شده است ، تا جایی که در سال 2004 فری را تولید کرد که با بخار فوق گرم غذاها را آماده می کرد . در این محصول غذاها با دمای 300 درجه سانتیگراد پخته می شوند و این باعث می شود روغن کمی روی غذاها بماند و غذاهای بدونه روغن نیز با کیفیت عالی پخته شوند . لامپ ال ای دی در سال 2009 در شرکت تولید شد که دارای کنترل از راه دور بودند و مصرف کننده قادر بود، نور آن را تنظیم نماید . مثلا زمانی که در زمستان می خواست نور سفید گرم داشته باشد و یا محیط با آرامش را با نور کمتر و ملایم تر را ایجاد نماید .  

 

در سال 2010 در شرکت شارپ صفحه نمایشی تولید شد که تنها mm6.5 ضخامت داشت این نمونه در جهان بی نظیر بود. تا حدودی می توان گفت اکثر وسایلی که تولید می شوند برای راحتی بشریت است ، در سال 2012 رباتی ساخته شد که آسایش و آرامش را برای ذهن استفاده کنندگان مخصوصا افراد خانه دار به ارمغان می آورد .ربات RX-V100 با بهره بردن از هوش مصنوعی تمیزی محیط را بررسی کرده و با استفاده از فناوری تشخیص صدا با صاحب خود ارتباط برقرار می کند . این ربات قادر است در تمامی 360 درجه اطراف خود حرکت کند.

 

تاریخچه شرکت شارپ در اولین گوشی

 

SH-02E  اولین گوشی با تکنولوژی صفحه نمایش IGZO است و روزلوشن فوق العاده بالاییدارد و در بهره وری انرژی در این محصول توجه بسیار شده است، تا جایی که 4.8 برابر سایر تلفن های هوشمند می توان از باتری آن استفاده کرد، همچنین بدونه نگرانی از اتمام شارژش کاربر می تواند از این محصول استفاده نماید. این محصول نیز در سال 2012 تولید گردید.صفحه نمایش IGZO را می توان مهمترین محصول شرکت شارپدانست که بسیاری از شرکت ها خواهان آن برای محصولاتشان هستند.

گوشی هوشمند Emopa-Equipped در سال 2014 تولید شد. در این مدل کاربر می تواند فرمان صوتی را به گوشی خود ارسال کند و با استفاده از صوت پیام متنی ایجاد نماید. البته این ارتباط دو طرفه است و گوشی نیز با کاربر حرف می زند . مثلا در یک روز بارانی هنگام خروج از خانه به کاربر یادآوری می کند که چترش را بردارد .گوشی با توجه به زمان و مکان خاصی که کاربر در آن قرار دارد صفحه نمایشش را تغییر می دهد.

در سال 2015 توسط شارپ و Huis Ten Bosch ربات Tuly ساخته شد تا در هتل Henn-na مورد استفاده قرار گیرد . این روبات ها مانند لامپی در تمامی اتاقها برروی میز قرار دارند و به عنوان یک مستخدم شخصی به میهمانان سرویس ارئه می دهد تا اقامت راحتی داشته باشند . نکته جالب توجه این هتل این است که ، تمامی مستخدمین و ارائه دهندگان سرویس در این هتل ربات ها هستند.

تاریخچه شرکت شارپ در حوزه فعالیت شرکت شارپ

از جمله مهمترین و باکیفیت ترین محصولات تولید شده در شرکت شارپ : لوازم خانگی ، سلول‌های خورشیدی، دورنگارها، دوربین‌های ویدیویی، تلویزیون، وسایل دیداری-‌شنیداری ، لامپ پرتو کاتدی، نمایشگر پلاسما، ال‌سی‌دی، سینمای خانگی، نشر رومیزی، چاپگر، کتابخوان الکترونیکی، دستگاه‌های مایکروویو، یخچال، باتری‌های قابل شارژ و از همه مهمتر ، انواع صفحه نمایش ها و ….البته محصولات شرکت بسیار بیشتر از این ها هستند.

تاریخچه شرکت شارپ در فعالیت شارپ در تیم های ورزشی

 شرکت شارپ جزو حمایت کنندگان تیم های ورزشی بوده است . سال ۱۹۸۳ این کمپانی حامی تیم منچستر یونایتد شد و در ۲۰۰۰ این همکاری را قطع کرد. در طول این دوران بازیکنان این تیم قهرمانی هایی را با پیراهنی که آرم این شرکت روی آن نقش بسته بود ، جشن گرفتند ، که تعدادشان در کل مسابقات ۱۵ بار قهرمانی بود . سال ۲۰۱۲ مجددا کمپانی حامی دوچرخه سواری شدند ، که پس از آن تیم با نام گارمین شارپ شناخته شد.

پایان راه و فروش شارپ : تاریخچه شرکت شارپ

با وجود بدهی های شارپ ، این شرکت تصمیم گرفت سهام خود را بفروشد . در سال ۲۰۱۶ گمانه زنی های زیادی را با شرکت فاکس کان انجام داد . با وجود اینکه در ابتدا شرکت فاکس کان پیشنهاد ۲۴.۶ میلیارد دلاری را برای خرید شرکت شارپ داد . اما پس از تحقیق و مشاهده میزان بدهی شرکت این مبلغ را در ابتدا به ۵.۳ دلار کاهش داد ، سرانجام شرکت فاکس کان ، شرکت بزرگ شارپ را با مبلغ ۳.۸ میلیارد دلار خریداری کرد .
بسیاری از شرکت ها و مردم منتظرند این کمپانی بزرگ با این معامله سر پا شود و دوباره شاهد محصولات و نوآوری های این شرکت باشند . البته مهمترین چیزی که بسیاری از شرکت های بزرگ منتظرش هستند، صفحه نمایش های LGZO است.

ذهن خلاق فقیر و غنی نمی شناسد.

تاکوچی هایاکاوا در سال ۱۸۹۳ در توکیو متولد شد. هایاکاوا در خانواده ای فقیر به دنیا آمد . بزرگ کردن یک فرزند دیگر برای خانواده بسیار دشوار بود ، به همین خاطر توسط خانواده «ساتو» به فرزند خواندگی پذیرفته شد . او در دوران ابتدایی مدرسه ، متوجه این موضوع شد که توسط این خانواده به فرزند خواندگی  پذیرفته شده است و خانواده اش بضاعت مالی مناسبی نداشته اند تا او را نزد خود نگه دارند. فهمیدن این موضوع برای او بسیار دشوار بود و باعث شد در درس خواندن بسیار ضعیف شود . با وجود استعداد بالایش پس از اتمام سطح دوم ، مدرسه را رها کرد .

پس از ترک تحصیل خانواده اش او را به شاگردی کارگاه سازنده زیور آلات فلزی فرستادند. او در ساخت این ابزارآلات و زیورآلات پشتکار وصف ناشدنی داشت . هدف او از کارش بالا بردن توانایی هایش بود تا بتواند به وسیله آنها به دنیای تجارت و خرید و فروش وارد شود . با توجه به پشتکار بالا و بالا بودن کیفیت کارهای ارائه شده توسط او به رئیسش ، توانست اعتماد او را جلب کند تا توجه بیشتری به او داشته باشد .

 

آقای تاکوچی هایاکاوا مدرسه را رها کرد و در کارگاه زیورآلات فلزی لستعدادش را شکوفا ساخت.

نوآوری و اختراعات

در مدتی که هایاکاوا در کارگاه مشغول به کار بود ، نوآوری و اختراعات زیادی تولید کرد. از جمله تولید کمربندی بود ، که بسیار مورد توجه همگان قرار گرفت و سگک آن بدونه داشتن سوراخ روی کمر، کمربند را محکم می کرد . توسط رئیسش این نوآوری معرفی و عرضه شد . این محصول فروش بسیار خوبی داشت ، تقاضا در ژاپن برای این کمربند بسیار بالا بود و برای کسانی که می خواستند به سبک غربی ها لباس بپوشند ، مورد توجه فراوان قرار گرفت . نوآوری دیگر که می توان گفت زندگی آقای هایاکاوا را متحول کرد ، تولید مدادی مکانیکی توسط او بود.

مداد نوک تیز

مدادی که هیچ وقت نوکش کند نمی شد یا به قول خودشان مداد همیشه شارپ. با تولید این مداد فروش بسیار بالایی از این محصول صورت گرفت . تاکوچی هایاکاوا تصمیم گرفت کارخانه ای ایجاد کند تا این محصول را در آنجا تولید نماید . این کارخانه را شارپ نام نهاد . در طول سال های عمرش در شرکت شارپ کارهای بی نظیری انجام داد . شرکتی بزرگ پدید آورد و آن را جزو بزرگترین و برترین شرکت ها قرار داد .

او با نوآوری هایش همه را شگفت زده کرد و این باعث می شد شرکت های زیادی از روی دستش محصول تولید نمایند و با توجه به شارپ محصولاتشان را ارتقاء دهند . مدیر و بنیان گذار موفق شارپ ، تاکوچی هایاکاوا در سال ۱۹۸۱ و در سن ۸۶ سالگی با مرگ طبیعی دیده از جهان فروبست . 

بررسی تاریخچه لوگوی sharp

شرکت شارپ یک شرکت بین المللی در زمینه الکترونیکی در ژاپن است که مقر اصلی آن در اوساکا قرار دارد. در این نوشتار قصد داریم در خصوص لوگوی sharp بیشتر صحبت کنیم و البته تاریخچه این لوگو را به طور دقیق مورد بررسی قرار دهیم.

گام های اولیه لوگوی sharp

شرکت شارپ در سال 1912 توسط تاکوجی هایاکاوا تاسیس شده است و شارپ به معنی تیز است. اولین تولیدی از این برند مداد نوکی است! امروز شرکت شارپ در زمینه سامسونگ، ال جی، سونی و همینطور پاناسونیک به عنوان پنجمین تولیدکننده تلویزیون در جهان شناخته می شود. 

اگر دقت نمایید از شرکت بزرگترین تولید کننده تجهیزات اداری در دنیا محسوب می شود. فلسفه و باور موسس این شرکت این است که سایر افراد بتوانند از آن تقلید نمایند و این گزینه برای وی یک تقلید محسوب می شود. 

شارپ در بسیاری از زمینه ها توانسته بیشترین تولیدکننده سنتی الکترونیک محسوب شود. ساختمان اداری این شرکت نیز بسیار خاص و ارزشمند است.

طراحی اولیه لوگوی sharp به طور کلی با رنگ قرمز و سیاه همراه است و در کل دوره لوگوی sharp چیزی به جز این دور رنگ دیده نمی شود. 

اولین لوگوی sharp به این شکل بود که حروف کلمه شارپ به صورت بزرگ در کنار هم با رنگ قرمز قرار گرفته بود و مؤسس این شرکت در تمام طول عمر خود معتقد بوده است که استفاده از المان های اضافی یک ایراد بزرگ در طراحی لوگو محسوب می شود.

در نظر داشته باشید که لوگوی شارپ با رنگ قرمز به محض ورود به دنیای الکترونیک توانست نگاه ها را معطوف خود نماید، این لوگو در زمینه انواع وسایل الکترونیکی طراحی شده بود و بسیار زیبا و خاص طراحی شده بود.

دومین سری از لوگوی sharp در سال 1925 طراحی شد که فرقی با گزینه اول نداشت اما کلمه be original در بخش زیری آن استفاده شده بود که از رنگ سیاه برای آن به کار رفته و نشان می داد شارپ همیشه بهترین است. 

این طراحی یک دلیل دیگر نیز داشت که البته باور موسس این برند نیز دقیقاً همین بود. در اوایل سال 1924 شاهد یک سری کپی ها از سوی برندهای دیگر بودیم به طور یکه محصولاتی مشابه با شارپ تولید و عرضه شده بود.

این رویه سبب شد که لوگوی sharp با یک تغییر اساسی همراه باشد و مشخص شود که شارپ اصلی کدام است.

لوگوی sharp نسخه تکمیلی

لوگوی sharp در نسخه سوم خود در سال 1952 توانست یک تغییر سمبولیک ایجاد نماید، در این مدل نوشته شارپ به رنگ سفید استفاده شد و درون یک کادر قرمز رنگ قرار گرفت که به نوبه خود چیزی متفاوت از گزینه های قبلی بود. 

این طراحی بسیار خاص بود و سبب می شود که کاربران بیشتر در خصوص این برند صحبت کنند. البته اینطور که مشخص بود عمر این طرح آنقدرها ادامه دار نبوده و یک طراح ژاپنی اعلام کرد که باید طرح جدیدی از لوگوی sharp ارائه شود که نیاز است مورد استفاده قرار بگیرد.

در طرح جدید لوگوی sharp در سال 1955 شاهد استفاده از فضای کوچکتر با همان ایده قبلی بودیم به طوری که نوشته شارپ کمی بزرگ تر و با رنگ سفید همراه بود در نظر داشته باشید که این طرح توانست به نوبه خود از ارزش بالایی برخوردار باشد.

در نسخه بعدی لوگوی sharp شاید یک نوشته در زیر لوگو هستیم که در خصوص کیفیت سیستم های برند شارپ صحبت می کند. در نظر داشته باشید که این لوگو توانسته بهترین گزینه برای خود محسوب شود و ایده بسیار عالی باشد.

در سال های 2000 الی 2003 لوگوی sharp با تغییر رنگ همراه بود به طوری که از رنگ آبی برای آن استفاده شده بود. البته رنگ آبی به کار رفته کاملاً تیره و متمایل به سیاه بود و یک نوار زرد رنگ نیز در بخش بالایی لوگو دیده می شود.

 که به نوبه خود بسیار جالب است. در نظر داشته باشید که این لوگوی زیبا در چند سال اخیر توانسته در ذهن بسیاری از کاربران قرار بگیرد.

لوگوی sharp در رنگ سیاه و سفید نیز در سال های 2004 و 2006 نیز دیده می شود که البته فونت آن با تغییر همراه بوده و از یک چاقوی فلزی برای آن استفاده شده است. 

در نظر داشته باشید این طرح ها نشان از قدرت بی نظیر لوگوی sharp است که شاید هرگز نتواند رقیب بالایی برای خود پیدا نماید.

لوگوی sharp نسخه نهایی

در جدیدترین لوگوی sharp شاید استفاده از همان رنگ قرمز هستیم و فونت نوشتاری که برای لوگو استفاده شده است تغییری نکرده و بسیار خاص است. عموم افراد ترجیح می دهند که لوگوی sharp به رنگ قرمز باشد و طراح آن نیز این عقیده را در طرح خود مورد استفاده قرار داده است. 

در نظر داشته باشید که برای طرح بندی های خاص لوگوی sharp در سال های آینده احتمال استفاده از حرف بزرگ S هستیم که یک تغییر اساسی محسوب می شود.

 

فهرست:

تاریخچه شرکت شارپ

اولین محصول شرکت شارپ

فعالیت شرکت شارپ در سال 1912 تا 1950

وقوع زمین لرزه و تغییر در تولید محصولات شارپ

ایجادکارخانه جدیدبرای تولیدرادیو

نحوه کارکرد شرکت از تاریخچه شرکت شارپ ؛ فعالیت و محصولات این شرکت ژاپنی

فعالیت شرکت شارپ در سال 1950 تا 2000

تاریخچه شرکت شارپ در محصولات

فعالیت شرکت شارپ در سال 2000 تا امروز

تولید صفحه نمایش در شارپ

تاریخچه شرکت شارپ درتولید اولین گوشی

تولید لوازم خانگی درشارپ

تاریخچه شرکت شارپ در فعالیت شارپ در تیم های ورزشی

پایان راه و فروش شارپ  

ذهن خلاق فقیر و غنی نمی شناسد.

عملیات

ماتریس آنسوف درشرکت شارپ

استفاده از ماتریس آنسوف درشرکت شارپ در راستای رشد بین المللی

نفوذ در بازار

افزایش سرمایه گذاری در بازاریابی

  توزیع پیشرفته

قیمت های رقابتی وکاهش هزینه های عملیاتی

به دست آوردن رقبا(تملک و خرید سهام رقبا)

مشارکت و سرمایه گذاری مشترک

مزایا و ویژگی های محصول جدید

افزایش دفعات مصرف

توسعه بازار

تحقیق و توسعه

گسترش منطقه ای

گسترش بین المللی

بخش های جدید مشتریان

آموزش مشتری

توسعه محصول

توسعه محصول

محصولات جدید را راه اندازی کنید

مشارکت های استراتژیک

کیفیت محصول

تنوع بخشی

تنوع عمودی

تنوع افقی

تنوع به سمت کسب و کار جدید

تنوع به سمت کسب و کار جدید

مسئولیت اجتماعی شرکت سرمایه گذاری  شارپ

ارزش ها در شارپ

اهداف CSR در  شارپ

افزایش سلامت و رفاه جوامعی که با شارپ درگیر هستند

کاهش ردپای محیطی

چگونه خلق ارزش را به حداکثر برسانیم؟

تعهدات انجام شده توسط  شارپ

برای افراد و خانواده ها

برای جوامع

زنجیره ارزش در شارپ و   CSR

زنجیره تامین

ساخت

خرده فروشی و مصرف کنندگان

آموزش با کیفیت

تجزیه و تحلیل بازاریابی شارپ 5C

(5C Marketing)کاربرد مدل 5C در شارپ/شرکت

جدول زیر SWOT را به صورت خلاصه شده درشارپ(5cMarketing) ارائه می کند:

مشتریان

رقبا

همکاران

محتوا

مدل (7S Mc Kinsey) 7 اس مکنزی درشارپ

7 عنصر شناسایی شده در مدل McKinsey 7s را می توان به عنوان ماهیت سخت یا نرم طبقه بندی کرد.  

کاربرد 7S Mc Kinseyدرشارپ

عناصر سخت

عناصر سخت/ استراتژی

عناصر سخت/ساختار

عناصر سخت/سیستم ها

عناصر نرم

عناصر نرم /ارزش های مشترک

عناصر نرم/سبک

عناصر نرم/کارکنان

عناصر نرم/مهارت ها

ضمیمه تحلیل برای 7 اس مکنزی

استراتژی اقیانوس آبی  در شارپ

اقیانوس آبی در مقابل اقیانوس سرخ

استراتژی اقیانوس قرمز و آبی برای شارپ به روش های زیر متفاوت است

4روش عملکرد

چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید

چارچوب شش مسیر

شش راه شش مسیری که  شارپ از آنها استفاده می کند  

سه طبقه غیر مشتری

  دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی

نقشه سودمند خریدار

چرخه تجربه خریدار و اهرم های ابزار

نقشه های کاربردی و خلق ارزش در اقیانوس آبی

ارزش نوآوری

مدل الماس پورتردرشارپ

شرایط فاکتور(تاثیرگذار)

صنایع وابسته و پشتیبان

حضور صنایع پشتیبان

حضور صنایع رقیب

حضور تامین کنندگان قوی جهانی

استراتژی شرکت

ساختار سازمان ها

سیستم مدیریتی

رقابت شدید بین رقبای محلی

رقابت با بازیکنان جهانی

دولت

سیاست های دولت

مقررات صنعت

دولت به عنوان یک کاتالیزور

دولت به عنوان یک رقیب

رویدادهای شانسی

بلایای طبیعی

پیشرفت های علمی

فعالیت های تروریستی

شرایط تقاضا

اندازه بازار داخلی

مشتریان داخلی پیچیده و خواستار

نیازهای مشتری که در جاهای دیگر آن را پیش بینی می کند

تجزیه و تحلیل SWOT شارپ

نقاط قوت در تحلیل SWOT شارپ

نقاط ضعف در تحلیل SWOT شارپ

فرصت ها در تحلیل SWOT شارپ

تهدیدات در تحلیل SWOT شارپ

ماتریس BCGدرشرکت شارپ

ستاره ها

گاوشیرده

سگ ها

علامت سئوال

آتالیز PESTELدرشرکت شارپ

عوامل سیاسی:

عوامل اقتصادی

عوامل اجتماعی

عوامل تکنولوژیکی

فاکتورهای محیطی

عوامل حقوقی

آمیخته بازاریابی درشرکت شارپ 

تولید – محصول

قیمت

تعیین سطح

ترویج

مردم

روند

شواهد فیزیکی

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت نظام جبران خدمت (فصل دوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی)

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی فصل دوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی با عنوان نظام جبران خدمت در حجم 16 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد

دسته بندی	مدیریت
بازدید ها	258
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	744 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	16

فروشنده فایل

کد کاربری 19

تمام فایل ها

عنوان: پاورپوینت نظام جبران خدمت (فصل دوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی)

دسته: مدیریت (مدیریت منابع انسانی- مدیریت منابع انسانی پیشرفته)

فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)

تعداد اسلاید: 16 اسلاید

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته در سطح کارشناسی  و ارشد رشته های مجموعه مدیریت میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل دوم این کتاب با عنوان « نظام جبران خدمت» می باشد که در حجم 16 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد ، بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

نظام جبران خدمت

تئوریهای جبران خدمت : (حقوق و مزایا)

تئوریهای کلان 

مزد اجتماعی

تئوریهای کنترل مزد

توجیه نئو کلاسیک

تئوریهای خرد

تئوریهای خرد خرد

تعریف استراتژی جبران خدمت

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی با عنوان نظام جبران خدمتنظام جبران خدمتتعریف استراتژی جبران خدمتتئوریهای جبران خدمت (حقوق و مزایا)تئوریهای کلانمزد اجتماعیتئوریهای کنترل مزدتوجیه نئو کلاسیکتئوریهای خردتئوریهای خرد خرد